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为进一步夯实生产管理基础，提升现场治理水平，皖能合肥公司于6月17日至9月10日正式启动为期三个月的文明生产攻坚治理及班组建设提升行动，以严实作风向生产现场突出问题“亮剑”，全力推动企业管理效能与精神面貌双提升。

此次行动聚焦生产现场“环境死角未根治、操作习惯不规范、员工素养待提升、厂容细节显陈旧、文化渗透不深入”等关键问题，以“合心、合力、合规”企业文化为引领，创新推行“区域+设备+网格长+周任务单”管理模式，通过明确责任划分、细化任务节点、强化督导考核，全面打造生产环境提质工程。各部门迅速响应、主动担当，组建专项工作小组，制定具体实施方案，确保攻坚行动靶向精准、推进有序，以决战决胜的姿态打好文明生产治理攻坚战，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

专业整治显成效，设备焕新亮实招。自文明生产攻坚活动开展以来，严格按照"区域+设备+网格长+周整治任务单"多维度管理模式，科学划分责任区、明确责任人与责任班组，系统推进现场文明生产治理工作，取得了显著阶段性成效，各专业整治成果亮点纷呈：燃运专业完成干煤棚锈蚀外护瓦更换及23-27号栈桥12处关键设备除锈防腐，输煤系统防护能力全面升级；锅炉专业实现给煤机、磨煤机油站等设备油污清理及电除尘、引风机等关键设施整治，达成炉区“无油污、无锈蚀、无死角”目标；汽机专业完成储油箱、凝结水箱等设备深度治理，创新分层改造模式，打造汽机区域文明生产标杆工程；热控专业完成工业废水保温柜、5号炉电除尘二楼灰斗料位计端子箱除锈工作。截至目前，各专业已完成50余处设备系统一体化防腐，成片化治理效果逐步显现。

协同机制破壁垒，全员参与强动能。自行动开展以来，公司构建起跨部门协作机制，推动生产部门、职能部室打破职能边界，实现信息互通共享，形成了“信息共享、协同作战”的良好工作格局。截至当前，由公司领导带队、每周三定期开展的“安全文明生产日”活动已顺利举办25次。与此同时，公司通过广泛宣传动员与配套激励措施，有效激发了员工的主动性与创造性，累计采纳合理化建议20余条，逐步构建起“人人参与、人人尽责”的共治共享氛围。

长效管理固根基，靶向施策谋提升。针对攻坚中暴露的协同机制、小组稳定性等问题，公司将推出系列改进措施：技术支持部与维护检修部每周召开碰头会，划定重点治理区域同步推进亮化工程；各部门确定固定联络员，统筹人员调配保障工作连续性；建立停役设备动态台账，对老旧部件制定专项更换计划，从源头消除安全隐患。

下一步，公司将围绕安全、环保、成本等维度，推进全厂腐蚀设备立项工作，确保文明生产治理常态长效。此次文明生产攻坚行动，不仅让公司生产现场实现“颜值”与“品质”双提升，更通过机制创新推动管理升级，为企业高质量发展筑牢根基，让“合心合力”的文化理念在生产一线落地生根。（刘天宝）

卫晓琪  摄