新闻中心

近日，皖丰长能公司召开专题会议，传达学习贯彻集团公司三届二次职工代表大会暨2026年工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。公司党总支书记、董事长朱勇军主持，全体领导班子成员及各部门负责人参会。

会议认真组织学习了betway西汉姆副书记、总经理李明在集团公司年度工作会议上所作的题为《乘势而上再出发 接续奋斗勇担当 努力开创“十五五”高质量发展新局面》的工作报告。集团公司年度工作会议系统总结了“十四五”期间以及2025年取得的显著工作成效，科学分析了“十五五”时期面临的新形势、新任务，对2026年的重点工作进行了全面部署，具有很强的指导性和实践性。

会议强调，集团公司工作会议为公司发展绘制了清晰蓝图、指明了奋进方向。深入学习领会、坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，是公司当前和今后一个时期的重要任务，公司上下要切实把思想和行动统一到betway西汉姆的决策部署上来，深刻把握会议精神实质与核心要义。

会议要求，一是提高政治站位，迅速掀起学习宣贯热潮。公司各单位、各部门要立即行动，通过多种形式，将集团公司工作会议精神传达到每一位干部职工，确保全员覆盖、入脑入心。二是加强党的领导，纵深推进全面从严治党。落实全面从严治党主体责任，压实“一岗双责”责任，确保betway西汉姆各项决策部署在公司落实落地。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续推进党的建设与生产经营深度融合。一体推进“三不腐”建设，以严的基调，锲而不舍落实中央八项规定精神，进一步营造风清气正干事氛围。三是筑牢安全防线，护航岁末年初安全生产稳定。要深刻认识当前做好安全工作的重要性，严格压实安全生产责任，强化安全教育培训，严格承包商管理，完善应急预案体系，抓实隐患排查治理，守住安全底线，为新一年工作开好局奠定坚实基础。四是夯实管理基础，提升专业化、市场化、精细化水平。加强人才队伍建设，配齐项目开发、建设等关键岗位人才，打造“懂技术、善管理、精业务”的复合型团队。优化人才激励机制，通过市场化方式引进行业领军人才与核心技术骨干，填补专业短板。进一步加强资金资产、招标采购、项目建设、合规风控等方面管理，将精细化引入企业经营管理全过程。五是主动对标对表，科学谋划今年重点工作。要以集团公司工作会议精神为指引，注重听取和吸纳干部职工的合理化建议，集思广益、凝聚共识，谋划好公司2026年度发展规划与重点工作。六是强化责任担当，狠抓项目建设增强发展后劲。贯彻落实集团公司“新能源项目落地攻坚年”各项部署，确保15万千瓦风电、庄墓10万千瓦/20万千瓦时储能项目年内全容量并网，落实10万千瓦风电和虚拟电厂的开发任务。加强经营管理和全面预算管理，确保公司发电量、供热量以及年度利润目标的顺利完成，助推皖能在长丰的项目“做强做优做大”，助推长丰县顺利通过国家农村能源革命试点县验收。（乙夫文）