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为落实“精兵强企”战略，筑牢公司人才梯队建设根基，近日，新能公司举办管培生阶段性培养总结报告会。公司领导班子成员、全体中层干部、子公司负责人、管培生专业导师以及公司首期11名管培生等参加会议。

汇报现场，气氛活跃，11名管培生围绕学习成长历程、综合能力提升、工作复盘总结及未来展望等，踊跃分享入职以来的心得与成长感悟，畅谈对未来的职业生涯规划和期待，公司领导班子成员提出寄语和希望。专业导师、相关部门及子公司负责人以过来人的“真心话”，勉励管培生加强主动学习，勇于展示自我，在实践中积累能力。

会议强调，要树立清晰目标。管培生须紧扣公司战略规划，结合自身专业优势，明确短期与长期职业方向，推动个人成长与公司发展深度融合，以目标为指引稳步前行。要强化实践锻炼。主动投身公司重点项目、关键业务实践，在实干中积累经验、锤炼本领，提升解决实际问题能力。要注重团队协作。积极融入团队集体，强化内外部沟通协作，打破工作壁垒，凝聚工作合力。要始终胸怀大志。树立高远目标，将个人抱负融入公司发展大局，激发奋进动力，勇于攻坚克难、担当作为。要做到廉洁从业。守牢廉洁从业底线，扣好“人生第一粒扣子”，自觉遵守公司规章制度，坚决抵制各类诱惑，让廉洁自律成为鲜明底色。

管培生培养计划是新能公司实施人才自主“造血”、培育核心骨干力量的关键举措。近年来，公司持续深化人才梯队建设，通过“高潜人才成长营”“后备人才计划”等多元化培养形式，构建起全方位、多层次、常态化的人才培育体系，全力打造一支与公司共成长、同发展的高素质专业化人才队伍，为公司战略目标落地实施提供坚实的人才支撑。（文/匡志源  图/杨艳）