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为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”活动部署要求，系统调度重点工作推进情况，复盘工作短板、交流典型经验，近日，新能公司召开管理提升年专题调度会。公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干代表参加会议。

会议全面通报了公司管理提升年46项重点举措的整体推进进度、阶段性成效，细致梳理当前工作中的堵点难点，逐项明确后续工作的责任主体、时间节点和落实标准。会上，各部门结合岗位实际，分享了经营创效、精细管控、机制创新等领域的实践成果，深入剖析工作推进、制度执行中的突出问题，系统查摆管理体系建设短板，汇总形成专项提升案例清单，达到了互学互鉴、查漏补缺、统一思想、凝聚合力的会议效果。

会议强调，要坚持真抓实干。紧扣公司生产经营、改革发展等核心工作，将管理提升各项举措深度融入业务全流程、工作各环节，以精细化管理破解发展瓶颈、激活内生动力、夯实经营根基。要坚持系统思维。立足公司“十五五”规划目标，兼顾当下整改提升与长远体系建设，推动管理工作提质升级。要坚持久久为功。建立健全常态化调度、督办、复盘机制，动态跟踪各项重点举措推进情况，紧盯问题整改、严控工作质量、狠抓执行落地，杜绝形式主义，确保“管理提升年”活动走深走实、取得实效。

本次会议进一步压实了各级责任、明晰了推进路径，凝聚了共识。下一步，新能公司将以此次会议为抓手，锚定目标、攻坚克难，以钉钉子精神抓实抓细各项管理提升举措，持续优化治理体系、提升治理能力，以精细化管理赋能高质量发展。（石春江）