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7月10日，新能公司召开半年度重点工作调度会，全面复盘上半年工作成效、剖析短板弱项、部署下半年重点攻坚任务，夯实全年发展根基。betway西汉姆委员、副总经理，新能公司党委书记、董事长肖厚全主持会议。公司领导班子成员，各部室、子公司、专项工作专班负责人共40余人以线上线下相结合方式参会。

会上，各部室、子公司严格对照年度工作总体部署，全面梳理盘点900余项重点工作事项落地落实情况，系统总结工作成果、精准研判瓶颈问题、深刻剖析问题症结，并结合工作实际明确下一阶段攻坚举措和推进计划。

会议指出，上半年，公司紧扣“管理提升年”“新能源项目落地攻坚年”两大主线，统筹抓实安全生产、项目建设、经营管控、历史遗留问题化解及党建融合等重点工作，各项业务稳步推进、成效扎实，顺利实现上半年时间、任务“双过半”目标，为公司全年高质量发展筑牢坚实基础。同时，会议坚持问题导向，对标年度目标查摆短板，当前公司仍存在经营盈利偏弱、项目建设推进受阻、项目“四证”办理滞后、亏损企业治理难度较大以及新并入场站管理衔接不充分等问题，为后续整改、靶向攻坚明确了重点方向。

会议要求，全体干部职工要锚定年度总体目标，对标差距、补齐短板，统筹用好专班攻坚、督查督办工作机制，推动各项工作从单线推进向协同发力转变，持续提升公司治理水平，全力保障全年各项任务落地落实。一是强化督查闭环管理，动态更新工作台账，严格销号管控，确保各项工作落地见效。二是深化专班攻坚突破，聚焦重难点任务，集中资源破解堵点难点。三是健全协同联动机制，打通上下贯通、左右联动工作链条，凝聚发展合力。四是严控工作时序进度，分类推进未开展、推进中、已完成事项，提质提速抓好各项工作。五是深耕精细管理提升，扎实推进“管理提升年”活动，优化管控体系，提升运营质效。六是压实党建工作责任，以严实作风夯实发展保障，为公司稳健高质量发展提供坚强政治支撑。（高奇）