新闻中心

为深入贯彻落实集团公司三季度生产经营分析调度会会议精神，全面复盘前三季度生产经营、项目建设、安全管理各项工作成效，研判当前经营形势，剖析短板弱项，部署四季度攻坚任务，10月19日，皖丰长能公司召开三季度经营分析会，公司领导班子、各子公司、各部门负责人参加会议。

会上，各子公司依次汇报重点项目建设进展，围绕源网荷储一体化、风电、储能等重点工程，逐项梳理存在堵点难点，深入分析经营运行中的矛盾问题，研究制定针对性改进举措。相关部门汇报公司前三季度经营指标完成情况、项目投资进度、成本管控、安全生产及“管理提升年”推进落实情况。

会议强调，四季度是全年目标收官决战期，公司上下要统一思想、压实责任，以钉钉子精神抓好各项工作落地。一是守牢安全底线，抓实风险防控。持续压紧安全生产主体责任，深化隐患排查治理，强化在建工程、储能电站、光伏电站运维全过程安全管控，牢牢守住安全生产底线，全力实现全年安全生产目标。二是紧盯年度目标，全力攻坚项目。对照集团下达任务清单，倒排工期、挂图作战，加快推进风电、储能、源网荷储一体化等重点项目建设，抢抓施工窗口期，全力推动项目早竣工、早并网、早创效。三是深化精益管理，提升经营质效。牢固树立“算账经营”理念，持续推进“管理提升年”活动，强化全面预算、成本管控，以精细化管理提质增效。四是强化改革创新，擦亮试点品牌。积极谋划后续项目储备，深化长丰能源改革“双试点”县建设，总结推广可复制的“长丰模式”，因地制宜融入合肥都市圈建设，实现试点各项改革成果扩面提效。（文/乙夫文）