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为进一步加强集团公司后备人才梯队建设，引导管培生沉淀实践经验、开启崭新篇章，6月15日至18日，集团公司2025年管培生第四次线下集中培训在皖能大厦举办。

本次培训统筹理论学习、年度述职、轮岗对接三项重点任务，一体推进思想淬炼、实践复盘、轮岗衔接，切实推动管培生综合能力提升。

深化理论学习，筑牢思想业务根基

培训突出政治引领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，提升管培生政治站位；围绕电力市场化改革与新能源规模化运营解读行业前沿政策，拓宽管培生行业视野；聚焦日常办公需求开展公文写作与技巧提升专题授课，夯实管培生履职基础。

开展年度述职，总结首年轮岗成长

本次年度述职汇报会聚焦管培生首年轮岗成长成效，全体管培生依次述职，全面总结轮岗工作实绩、分享一线实践感悟、查摆自身短板弱项，并对下一阶段工作作出清晰规划。通过对标找差，引导管培生在互学互鉴中明确成长方向，营造争先奋进的良好氛围。

组织轮岗对接，顺畅衔接次年培养  

为保障管培生培养工作连贯有序，培训中心组织次年轮岗单位见面交流会，各轮岗单位现场回应管培生关于培养计划、成长路径等关切问题。通过双向面对面沟通，帮助学员提前熟悉新岗位业务要求，明晰下一阶段工作重点，为顺利开启第二年轮岗锻炼做好充分铺垫。

下一步，集团培训中心将持续优化管培生全周期培养体系，常态化统筹推进课程教学、轮岗培养等各项工作，持续锻造高素质后备人才队伍，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。