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今年以来，淮北国安公司严格落实集团“管理提升年”各项工作部署，聚焦制度建设、技术改造、成本管控、预算管理、节能降耗等重点领域，精准补短板、聚力强弱项、全方位提效能，有效破解生产经营各类瓶颈问题，推动年度各项工作稳步向好、落地见效。

完善制度筑牢根基，智能管控提升效能。该公司按照“管理提升年”要求，持续推进合规管理体系建设，全面梳理并进行制度“立改废”工作。拟建立和修订现行管理制度183项，目前已经完成137项，完成进度75%；该公司配合集团各统建系统的使用和推广，协同办公平台建立收发文、流程表单共约23个流程业务。通过CMN系统升级改造，建设一体化管控平台和移动办公APP，大大提高了工作便捷性和办公效率。

技改赋能绿色转型，突破生产技术瓶颈。该公司精准攻克亚临界机组低负荷脱硝烟温不足的行业共性难题，实现锅炉点火阶段同步开展脱硝作业，机组并网即可达到超净排放标准，在大幅削减氮氧化物污染物排放的同时，全额取得环保电价政策红利，年内新增环保电量收益约10万元。通过技术改造升级，机组成功具备30%深度调峰能力，有效拓宽电网负荷调节区间，大幅提升机组运行灵活性，为区域新能源消纳提供坚实支撑。

精细运维节能降耗，严控生产能耗损耗。该公司锚定节能降耗、提质增效目标，细化机组运维管控举措，持续优化厂用电精细化管控方案，常态化开展能耗对标、降耗提效工作。此前机组启停购网电量居高不下，对经营工作产生较大影响。在8月16日至19日机组启停作业中，严格执行精准管控新标准、新流程，购网电量较7月同工况下降54%，能耗管控指标实现大幅改善。结合当前管控成效预判，8—12月公司购网电量将持续保持同比下降态势，节能降耗成果持续巩固。

精控燃料采购链条，深挖降本增效潜力。该公司打出降本增效“组合拳”，在采购端，持续优化煤炭采购策略，坚持质价双控、择优采购，不断拓宽煤源采购渠道，调控长协煤兑现比例，把握市场行情择机采购低价市场煤。1—8月，该公司采购标煤单价位居皖北地区同类型电厂首位；在掺烧端，持续优化配煤掺烧体系，稳步提升经济煤种掺烧比例，1—8月累计掺烧经济煤种39.6万吨，掺烧占比达42%，累计降低燃料成本约1106万元。依托封闭采制化系统，实现煤炭计量、化验、存储各流程管控，严格把控煤场损耗，全面筑牢燃料保供、生产安全、经营效益三重底线。

深化预算闭环管控，夯实经营发展根基。该公司以全面预算管理为重要抓手，构建全要素管控的预算管理体系，建立“编制、执行、分析、预警、纠偏”闭环预算管控机制，将发电量、供热量、能耗指标、利润收益等核心经营指标嵌入绩效考核体系，以刚性管控保障经营目标落地。1—8月，该公司发电量上升6.5%，供热量上升8.7%。在多重市场及生产不利因素影响下，持续优化机组能耗指标，顺利完成股份公司下达的阶段性利润目标。

下一步，淮北国安公司将扎实推进“管理提升年”活动，始终压紧压实安全生产主体责任，持续优化全链条成本管控体系，积极拓展电热优质市场，以精细化管理、高标准要求推动企业持续稳健发展，奋力谱写公司高质量发展新篇章。（文/包春雨）